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本期没有主题,宣布一个消息:从2011年开始,我将开设一个新的栏目——17K商写青训营。
顾名思义,有这样几个限制条件:17K作者,商业写作,新人。在具体实施的时候,可能条件会更严格一些,不能为了求多而降低质量。
目前我身兼两职—中文在线互联网主编和17K总编,所以不可能有太多时间精力,照顾到太多的作者,按照现在的实际情况,一天指导1-2本书是比较合适的。
所以第一期青训营我准备做以下的限定:
1,在17K写作超过3万字,每天至少一更,没有通过签约申请的;
2,希望进行商业化写作(为纯文学理想而写作的,以后会另开班);
3,愿意接受编辑指导(这一点很重要,因为我真的没多少时间);
4,因为需要指导的作者会很多,我会按照以下规则来排列作者:作品字数多,更新速度快且稳定的优先;作品具有代表性的优先;
做这个青训营是一个必然的选择,因为理念性的东西,我已写过太多,我觉得足够了。
在这个日益浮躁的社会中,影响人成功最大的因素,其实还是心态,所以我用了四年多时间在写新人应该具有怎样的精神状态。
期间对作品的细致指导也做过不少,少部分针对求助的新人,大部分都是针对心态比较成熟稳定的作者,因为这样我的指导会更有成效。
事实证明,在过去的几年里,经过我的指导,有不少作者都获得了各方面的成功,电子版、简体、繁体出版、影视、游戏改编等等各个渠道几乎是全面飘红。
我不愿意渲染这些成绩,那都是过去的事了。人不能沉浸在过去的回忆里,要做些更有意义的事。
更有意义的事,就是帮助更多的作者成功,尤其是新作者。
2010年,对17K来说,是成功的一年,对很多新作者来说,也是成功的一年。
在年会上,我也看到了很多新面孔,我很欣慰。
不过,成功的都是签约作者。
那些签不了的呢?
几乎每天我都会收到一些作者的信息,有的是求助,有的是质疑,有的是指责。
签约标准是什么?为什么我的书不能签约?
这是问的最多的两个问题。
确实,一本书是否能签约,是比较主观的判断,判断的依据主要是这本书以后是否能取得很好的成绩。
这个成绩,可能体现在各个渠道上,目前还主要是电子版,不太考虑其他渠道。
所以,编辑是在代替渠道在选书。这是商业化写作必然的选择。至于为什么要商业化写作,很简单:我们要活下去。
饿着肚子搞文学的,结果大都是饿死了。死,很容易,活着,并且能帮助很多人,这个,有点难。
今年17K一整年的盈利,除了渠道扩展以外,更多是在压低成本,年会的时候,有作者感叹:原来17K的编辑这么少。
成本意识,很重要。
任何一本书签约,都是需要成本的。网站的资源是成本,编辑也是成本,所以一旦编辑预判这部作品成绩不好,就不会选择签约。
因为,一本书一直扑街下去,成绩不好,对网站来说,成本付出了,对读者来说,浪费了他们的时间,对网站的推荐失去了信任感,对作者来说,也许一年的时间就白费了。
这就是为什么网站宁可挨骂,也不会放开手脚乱签约的原因。
但是签不了的书,是否就一无是处呢?
很显然不是。
原因就千差万别了,不一一说明。
指导新人,是个费力不讨好的活。费效比很低,成才率超低。我上班的每一分钟,公司都是付我钱的,所以我只能利用业余时间来做这件事。
就像我写《新人指南》一样。
最后公布一下群号:51867424。
不保证你能签约,只告诉你的问题所在。
本期没有主题,宣布一个消息:从2011年开始,我将开设一个新的栏目——17K商写青训营。
顾名思义,有这样几个限制条件:17K作者,商业写作,新人。在具体实施的时候,可能条件会更严格一些,不能为了求多而降低质量。
目前我身兼两职—中文在线互联网主编和17K总编,所以不可能有太多时间精力,照顾到太多的作者,按照现在的实际情况,一天指导1-2本书是比较合适的。
所以第一期青训营我准备做以下的限定:
1,在17K写作超过3万字,每天至少一更,没有通过签约申请的;
2,希望进行商业化写作(为纯文学理想而写作的,以后会另开班);
3,愿意接受编辑指导(这一点很重要,因为我真的没多少时间);
4,因为需要指导的作者会很多,我会按照以下规则来排列作者:作品字数多,更新速度快且稳定的优先;作品具有代表性的优先;
做这个青训营是一个必然的选择,因为理念性的东西,我已写过太多,我觉得足够了。
在这个日益浮躁的社会中,影响人成功最大的因素,其实还是心态,所以我用了四年多时间在写新人应该具有怎样的精神状态。
期间对作品的细致指导也做过不少,少部分针对求助的新人,大部分都是针对心态比较成熟稳定的作者,因为这样我的指导会更有成效。
事实证明,在过去的几年里,经过我的指导,有不少作者都获得了各方面的成功,电子版、简体、繁体出版、影视、游戏改编等等各个渠道几乎是全面飘红。
我不愿意渲染这些成绩,那都是过去的事了。人不能沉浸在过去的回忆里,要做些更有意义的事。
更有意义的事,就是帮助更多的作者成功,尤其是新作者。
2010年,对17K来说,是成功的一年,对很多新作者来说,也是成功的一年。
在年会上,我也看到了很多新面孔,我很欣慰。
不过,成功的都是签约作者。
那些签不了的呢?
几乎每天我都会收到一些作者的信息,有的是求助,有的是质疑,有的是指责。
签约标准是什么?为什么我的书不能签约?
这是问的最多的两个问题。
确实,一本书是否能签约,是比较主观的判断,判断的依据主要是这本书以后是否能取得很好的成绩。
这个成绩,可能体现在各个渠道上,目前还主要是电子版,不太考虑其他渠道。
所以,编辑是在代替渠道在选书。这是商业化写作必然的选择。至于为什么要商业化写作,很简单:我们要活下去。
饿着肚子搞文学的,结果大都是饿死了。死,很容易,活着,并且能帮助很多人,这个,有点难。
今年17K一整年的盈利,除了渠道扩展以外,更多是在压低成本,年会的时候,有作者感叹:原来17K的编辑这么少。
成本意识,很重要。
任何一本书签约,都是需要成本的。网站的资源是成本,编辑也是成本,所以一旦编辑预判这部作品成绩不好,就不会选择签约。
因为,一本书一直扑街下去,成绩不好,对网站来说,成本付出了,对读者来说,浪费了他们的时间,对网站的推荐失去了信任感,对作者来说,也许一年的时间就白费了。
这就是为什么网站宁可挨骂,也不会放开手脚乱签约的原因。
但是签不了的书,是否就一无是处呢?
很显然不是。
原因就千差万别了,不一一说明。
指导新人,是个费力不讨好的活。费效比很低,成才率超低。我上班的每一分钟,公司都是付我钱的,所以我只能利用业余时间来做这件事。
就像我写《新人指南》一样。
最后公布一下群号:51867424。
不保证你能签约,只告诉你的问题所在。